习近平曾说：崔康茶字拆开，就是人在草木间。

卡尼曼强调，熙亚小组需要用参照系来替代个人的主观估计。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，冠目根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

为了筹备一部动画片，晋级皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，晋级为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。外部视角看到整体、线巨看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。直到写书写到第5个年头，作战战他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，作战战和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

对于蒙特利尔奥运会的教训，大挑愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详尽规划，崔康在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，熙亚小组政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，熙亚小组同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

同样，冠目成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，晋级奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，线巨不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。如果重大项目讨论时间短，作战战开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

准备是安全港，大挑花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。真正想要让大项目按时、崔康按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。